Im Kontakt mit mir und anderen: Systemische Kommunikation – der Change-Enabler

Awareness braucht den permanenten Diskurs. Dieser und generell sämtliche Ausprägungen von Organisations- bzw. Unternehmenskulturen lassen sich produktiv über systemische Kommunikation, dem Awareness-Layer 3, fördern.

Dabei geht es im Sinne von Buzzwords wie „Enabling“ oder „Empowerment“ auch um die Auseinandersetzung mit sich und dem jeweiligen Umfeld. In Bezug auf unser Thema Sicherheit etwa in Bezug das Erkennen bzw. Einordnen von risikoreichen Situationen mit dem Einüben sicherheitskonformen Handelns.



Im Kontext konstruktivistischer und diskursiver Didaktik eignen sich zur Förderung eines Change insbesondere prozesshafte, dialogische Konstellationen (z. B. Teamformate) mit dem Ziel, Selbstwahrnehmung, soziale Handlungskompetenzen und einen für Awareness notwendigen Sicherheits-Diskurs unter den Beteiligten zu fördern. Gerade das diskursive Lernen ist zwingend auf eine kommunikative Struktur hin konzipiert. Ausgangspunkt ist die kooperative Verständigungsbereitschaft aller Beteiligten mit dem Anspruch, aufnahmefähig für gängige UND alternative Perspektiven und damit verbundener Argumente, Begründungen, Überprüfungen und eben Akzeptanz zu sein. Wir nennen dieses Prinzip „Talking Security", das Sprechen über Sicherheit.

Talking Security – der Schlüssel für Awareness-Nachhaltigkeit

„Talking Security" ist DER Schlüssel für erfolgreiche und dauerhafte Awareness. Denn dort, wo keine Auseinandersetzung in Bezug auf die Ziele der Sicherheitsbereiche stattfindet, wo Maßnahmen lediglich Einbahnstraßen vom Sender zum Empfänger bilden, bleiben Sensibilisierungsmaßnahmen seltsam blass und unbelebt. 

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